Autorenname: Claudia Fuhrmann

Wir sind keine technische Branche, aber zwei Dinge habe ich von unserem ITler gelernt: Erstens das Onboarding so zu gestalten, das vom ersten Tag an mitgearbeitet werden kann.
Und vom Kunden her denken – das machen wir natürlich ohnehin. Aber in dem Sinne, das ich nicht gleich eine Lösung präsentieren, sondern den Use Case anschaue.

Beim Recruiting setze ich inzwischen – nach vielen Anläufen mit externen Personalvermittlern – auf eigene Ressourcen. Auch und gerade auf die Mitarbeitenden. Nicht der Obstkorb auf dem Tisch ist wichtig. Entscheidend ist die Haltung derer, die am Tisch sitzen. Und da sitzen bei uns viele Seiteneinsteiger.

Einer meiner wichtigsten Leitlinien in der Führung: Ich halte es mit den Grundsätzen aus meiner Coaching-Ausbildung und meiner yogischen Grundhaltung: Weißes Blatt machen, offen auf jeden Menschen zugehen, der mir begegnet.

Unabhängig von Moden und Branchen: Die Frage nach dem Warum? bringt oft einen ungeahnten Perspektivenwechsel in die Zusammenarbeit. Gerne mal ausprobieren.

Wir haben flache Hierarchien. Oder anders gesagt: Wir sitzen alle an einem Tisch – Austausch auf Augenhöhe. Das Symbol unseres Küchentischs erklärt es wunderbar.

Du musst nicht nach den Zahlen handeln, aber ich will, dass Du sie kennst!
Unsere Auswertungen, die wir den Mandanten mehrmals im Jahr bereitstellen, sind ja keine l’art pour l’art. DATEV Unternehmen online ist ein großartiges Tool, um Auswertungen anzulegen. Das machen wir, weil es sinnvoll und hilfreich ist.

Wir wünschen zum Start der Ausbildung alles Gute. Und geben eine mutmachende Geschichte von unserem Auszubildenden Amir, der inzwischen sagen kann: „Hier bin ich richtig.“

Auch beim Onboarding gilt für uns: Vorbereitungszeit verdoppeln, Ausführung halbieren.“ Wir haben ganz viele praxiserprobte Checklisten und Fragen zusammengestellt, damit wir uns im Erstgespräch auf das persönliche Kennenlernen und die Beratung konzentrieren können.

Viele Kanzleien, Unternehmensberatungen und auch Banken haben die Farbe Blau in ihrer Corporate Identity oder ihrem Logo. Denn rationelle Typen werden in der Farbenlehre ja auch der Farbe Blau zugeordnet. Aber blau steht auch für gute Kommunikation – ein blaues Logo passt also doppelt zu uns.

Mit diesem Satz eröffnete neulich eine neue Mandantin das Gespräch. Sie meinte damit, als Solo-Selbständige wäre das Finanzamt die einzige Instanz, die ihre Freiheit einschränke. Die Sichtweise ist ein wenig einseitig und nebenbei auch etwas unfair, denn das Finanzamt ist ja nur die ausführende Behörde.