Autorenname: Claudia Fuhrmann

Heute sind fürs Recruiting oft die weichen Faktoren entscheidend: Homeoffice, Zuschüsse für Fitness oder ÖPNV, Dienstrad usw. Auch bei uns sind diese Extras selbstverständlich. In Zeiten von hybridem Arbeiten sind die Räume vor Ort ein wenig an zweite Stelle gerückt. Bei uns ist das anders.

Dieser Reminder hilft mir in ganz vielen Situationen. Er verhindert Missverständnisse und fördert Verständnis. Gerade in einer Branche, die von vielen als umständlich und lästig betrachtet wird: die Steuern. Mir hilft im Umgang mit meinen Mandanten meine Ausbildung als Industriekauffrau.

Viele Kindersendungen ermutigen zum Fragenstellen: „Frag doch mal die Maus!“ oder die alte Sesamstrassenweisheit: „Wer nicht fragt, bleibt dumm.“
Es gibt keine dummen Fragen, nur dumme Antworten.

Einfach mal machen – ich glaube, das zeichnet nicht nur gute Unternehmer aus, sondern Menschen, die über den Tellerrand schauen. Dinge zu verstehen, zu durchdringen und dann immer wieder den Mut zu haben, einfach mal zu machen.

Jeder hat es verdient, dass man ihm eine reelle Chance zum Ankommen und zum Integrieren gibt. Wenn man das halbherzig macht, hat man schon verloren.
Meine Erfahrung ist eben nicht, dass es nur mit jedem dritten was wird.

Was ich mir für 2025 wünsche? Weniger Bürokratie, weniger Regeln und mehr Mut, das Wesentliche zu tun.

Manches geht, manches bleibt. So wie immer zum Jahreswechsel. Und weil Veränderung die einzige Konstante im Leben ist, freuen wir uns über Zuwachs im Team.

Wir arbeiten nicht mit jedem Warum? Weil wir auf digitale Zusammenarbeite Wert legen und auf einen hohen Qualitätsstandard. Deshalb haben wir ein paar Kriterien festgelegt und die wir von Anfang an kommunizieren, um Missverständnisse zu vermeiden.

Wir sind keine technische Branche, aber zwei Dinge habe ich von unserem ITler gelernt: Erstens das Onboarding so zu gestalten, das vom ersten Tag an mitgearbeitet werden kann.
Und vom Kunden her denken – das machen wir natürlich ohnehin. Aber in dem Sinne, das ich nicht gleich eine Lösung präsentieren, sondern den Use Case anschaue.

Beim Recruiting setze ich inzwischen – nach vielen Anläufen mit externen Personalvermittlern – auf eigene Ressourcen. Auch und gerade auf die Mitarbeitenden. Nicht der Obstkorb auf dem Tisch ist wichtig. Entscheidend ist die Haltung derer, die am Tisch sitzen. Und da sitzen bei uns viele Seiteneinsteiger.